A

Andrew Icedale

2020-8-20 14:25:50

Це огляд про робоче середовище в Philips Drachten,...

Це огляд про робоче середовище в Philips Drachten, а не про продукти, які (все ще) дуже хороші, принаймні на даний момент.

Організація дуже незріла: люди воліють пліткувати за спиною і намагатись витіснити вас з проектів та зустрічей, а не говорити з вами безпосередньо про ваші (сприйняті) розбіжності. Компанією однозначно керує або некомпетентне та апатичне керівництво, або ж керівництво, яке активно намагається вивести компанію з ладу.

Робоче середовище найкраще описати як термінал аеропорту, а не офіс. Ви отримуєте випадковий стіл десь посеред великої кімнати з людьми, які ходять і іноді кричать або беруть каву, сміються позаду вас і дивляться відео вголос. Гаразд, якщо все, що вам потрібно зробити, це перевірити деякі електронні листи та оновити календар, але не для справжньої інтелектуальної роботи. Хоча у них хороша кава, тож, можливо, ідея просто випити каву та переглянути веб-сторінки, що, здається, багато людей там роблять. Це чудово для ледачих людей, які люблять отримувати зарплату, випити кави і десь посидіти, але насправді не складне та стимулююче середовище. Проблема, можливо, полягає в тому, щоб мати справу з дитячими людьми, які там працюють.

Компанія пишається внутрішньо різноманітністю та інноваціями, проте з нею не впоратися. Стиль роботи та процедури жорсткі та старомодні, і люди, як правило, мають ментальність стада. Якщо ви відрізняєтесь за освітою від більшості або маєте інший стиль роботи та мислення, це сприймається як негативне, і ви повинні адаптуватися до внутрішнього способу роботи та мислення, який є абсолютно протилежним середовищу для інновацій. Не допускається інтелектуальне та особисте різноманіття. Це цікаво, оскільки компанія намагається показати, що вони це роблять, витрачаючи гроші та час на дорогі навчальні програми, щоб визначити стиль роботи та мислення кожної людини, але вони взагалі не використовують ці результати. Це чудовий приклад пухнастих ідей, які не виконуються.

Проекти постійно затримуються через вкрай нереальні уявлення про час і терміни, які не враховують жодного реалізму, а що, якщо і справді минулого досвіду. Однак кожен раз, коли проект затримується, це для всіх несподіванка, і відповідь полягає в тому, щоб знову скласти ті самі нереальні плани. Здається, тут не багато замислюються чи навчаються. Однак вони дуже швидко намагаються знайти когось у колективі (хто не має ментальності стада), щоб звинуватити це, а за відсутності такого вони звинувачують один одного. Це часто театр, коли можна сісти, склавши руки, і насолоджуватися ним на деякій відстані (можливо, з гарною кавою, яка пропонується).

Коли компанія має фінансові проблеми, результат полягає не в тому, щоб прийняти менший прибуток або скоротити зарплату керівникам, а в тому, щоб скоротити інноваційні проекти та звільнити деяких людей. Це гарантує, що відділ інновацій перебуває в постійному потоці нових найманих працівників та звільняє з роботи та намагається зберегти та набути знань. Це також гарантує, що через кілька років не буде багато нових розробок або різних продуктів, а це означає, що проблема з конкуренцією буде ще більшою. Це також означає, що, незважаючи на фінансові проблеми на балансі, компанія, здається, отримує прибуток, тому ціна акцій зростає, а не знижується, що фактично означає брехню інвесторам та крадіжку їхніх грошей. Крім того, для підтримки цієї схеми велика частина найманих працівників укладає тимчасові контракти через агентства, і вони легко від них позбавляються. В основному, це дуже соціально безвідповідальна компанія.

Менеджери середнього та низького важелів мають обмежену концепцію керівництва та управління, і все, що вони роблять, - це говорити якийсь пухнастий корпоративний жаргон про захоплену спільну роботу на щотижневих зустрічах. Вони часто широко говорять про те, як вони не згодні з тим, як управляється компанією, але не намагаються з цим щось робити, оскільки вони явно бояться вищого керівництва. Зіткнувшись із нестандартними ситуаціями або працівниками, вони не уявляють, як на них реагувати.

Перекладено

Коментарі:

Немає коментарів