Navayo etzchayim

Відгук на Stichting Ondernemersklankbord

Підприємницька солідарна рада, безумовно, є експер...

Підприємницька солідарна рада, безумовно, є експертом, але людина, яка вела мене до пана Ф. Вірінга, не є тренером. І я можу це знати, бо я сам тренер і постійно контактую з іншими тренерами. Керівництво не реагує. Тому що коли я робив щось, що, на його думку, було неправильним, я майже завжди просив про зворотний зв’язок, яку пропозицію він дав мені. Тоді я завжди чув, що це моя компанія, і що я повинен це зрозуміти сам. Я чекаю кращого від того, хто є радником та експертом. Крім того, я також вказав речі, з якими я був. Такий, як факт, що ми завжди були на Zoom і спосіб роботи. Мене порівнювали з іншими його клієнтами. Як колишній вчитель Йоги. Це насправді не можна. Кожна людина унікальна, і тому слід підходити до кожної людини таким чином. Останнє, що потрібно зробити - це порівняти когось із іншим. Я не почувався прийнятим як
людина такою, яка я є. Це ускладнило мені бути собою. Дуже часто його шлях здавався єдиним шляхом. Під час керівництва мені не дали достатньо ручок. Я чекаю від консультанта більшого і кращого. І це шкода і упущена можливість. Він може бути хорошим підприємцем, але можливість співпереживати іншій людині - це теж якість, якою ти повинен оволодіти, коли керуєш людьми. Тому що це ще одна галузь спорту. І цього все одно бракувало. Якби він був уважнішим і робив більше з моїми запитаннями. Тоді, звичайно, було б більше мешканців. Шкода, що ми, звичайно, добре розпочали, але під час зустрічей через FaceTime та Skype реального контакту вже не було. Можливо, це частково пов’язано зі мною. Однак виріжте лезо з обох сторін. Не завжди винна інша людина. І він зробив цю пропозицію. Ми також повинні вміти критично поглянути на себе. Я застряг на деяких завданнях, і тут не було можливості допомогти. Висновок: пан Вірінга, безумовно, є експертом і справжнім підприємцем. Однак він не дозволив мені в достатній мірі використати його знання та вміння. Тому що він майже нічого не зробив із реакцією та сигналами, які я йому давав, коли щось натрапляв. Іноді я справді почувався самотнім на острові.
Підсумовуючи:
- Бути чуйним і робити щось із сигналами, які я розсилаю, все ще важливо для гарної співпраці. Того простору просто не було.
- Можливість співпереживати іншій людині, тому що ви розумієте, що мені потрібно як підприємцю, можливо, лише якщо ви щось зробите із проханням про допомогу, яке я висунув.
- Можливість залишити іншу людину (в даному випадку мене) в його владі - це ще одна галузь і галузь спорту. Це починається з визнання того, що кожна людина є унікальною і що ви не можете порівнювати її з іншими клієнтами чи своїм власним досвідом. Бо тим самим ти у цій справі не бажаєш зламати мене.

Перекладено