Lohith Murthy

Відгук на Tracxn!

Я претендував на роль AVP - Розвиток бізнесу (EMEA...

Я претендував на роль AVP - Розвиток бізнесу (EMEA), і ось мій досвід. Весь процес зайняв рівно півтора місяці та 5 раундів інтерв’ю, а потім вони перестали реагувати.

Пані з їхньої HR-служби відповіла на мою онлайн-заявку по телефону, а згодом надіслала мені електронний лист.

Перший раунд був тематичним дослідженням, де вони дають вам сценарій, і ви повинні вирішити, дайте свої думки і розгадайте його. Це цікавий крок, і я завершив його того ж дня та надіслав свою презентацію електронною поштою.

Другий раунд - це телефонне інтерв’ю зі старшими працівниками команди BD, яке було заплановане через 15 днів. На запитання, чому це займе стільки днів, мені сказали, що зацікавлена ​​особа не доступна ніколи до цього. Це було дивно, але мені було добре.
Виклик відбувся, і це було типовим "проведіть мене через свій профіль", а пізніше кілька питань про те, як я буду керувати запереченнями. Весь сеанс тривав близько 20 хвилин.

Третім туром було також телефонне інтерв’ю з іншим AVP, і це мало визначити мої здібності до логічного мислення. Подібно до першого раунду, вони дають вам реальний сценарій, і вам доведеться зламати його під час розмови. Ви оцінюєте процес мислення, скільки логіки ви застосовуєте до сценарію, ситуативний інтелект тощо. Цей дзвінок тривав близько 30 хвилин.

Четвертим туром було також телефонне інтерв'ю з одним з президентів компанії. Це те, що мені сказали, що це остаточний раунд, і якщо цей раунд буде очищений, тоді вони попросять особисто провести обговорення аспектів заробітної плати. Заклик мав обговорити досвід роботи, зрозуміти серйозність, відданість кандидата та зрозуміти фактор стабільності.

Після чотирьох турів мені зателефонували та повідомили, що я успішно пройшов процес співбесіди, і мене попросили надіслати лист з пропозицією моєї попередньої компанії та виплатні листи за останні 3 місяці.

На даний момент будь-який кандидат буде покладати великі надії на отримання дзвінка для обговорення зарплати, ролі, термінів роботи, дати вступу тощо. Мені зателефонували, але це не стосувалося вищезазначеного. Джентльмен, який мені зателефонував, був із HR-команди і згадав, що один з президентів компанії хоче зустрітися віч-на-віч, це було не співбесіда, а офіційна зустріч.

Я дійшов до їхнього офісу в Бангалорі, і мене привітала зацікавлена ​​особа, а пізніше до нас приєдналася людина, яка взяла четвертий тур. Ця сесія була повним підсумком мого досвіду роботи, навичок тощо, і жодного разу я не відчував, що це була офіційна зустріч, як уже згадувалося, і це був повноцінний раунд інтерв’ю.

Після цієї зустрічі, яка тривала трохи менше години, мені сказали, що хтось із HR-служби зв’яжеться зі мною та проконсультує щодо подальших кроків.

Після цього дня не було жодних дзвінків або електронних листів.

Ідея написання цього огляду полягає в тому, щоб дати змогу майбутнім претендентам знати, як там обстоюються справи, і, сподіваємось, компанія робить щось, щоб трохи змінити процес, що допоможе заощадити час та зусилля кандидата. Я заздалегідь прочитав багато негативних відгуків, але хотів спробувати це сам, щоб дізнатись, чи все правда. На жаль, більшість з речей, згаданих у Google Reviews, відповідають дійсності, і це розчаровує.

Якщо хтось із компанії читає це, будь ласка, змініть порядок турів співбесіди. Жодна компанія настільки некомпетентна, що їм потрібно 5 раундів співбесіди та 6 тижнів, щоб знати, чи підходить кандидат правильно чи ні. Подібно до того, як кандидат поважає процес співбесіди, з вашого кінця є доброю практикою поважати час та зусилля кандидата. Замість того, щоб змушувати когось пройти весь процес, а потім визначити свою цінність, почніть з очної зустрічі, щоб спершу визначити потенційного кандидата, а потім продовжуйте регулярні обговори.

Перекладено