recruiter 54367 Відгук на PROKARMA SOFTECH PRIVATE LIMIT...
НАЙГОРІША компанія приєднується до команди США з п...
НАЙГОРІША компанія приєднується до команди США з підбору персоналу в офшорному Хайдарабаді.
Ніякого зростання кар'єри, ви будете в тій самій позиції, з якої почали, їх навіть не хвилює ваша діяльність (раб - раб, незалежно від того, виступаєте ви чи ні)
Хитрий HR-керівник замикає кандидатів одним простим процесом для всіх, хто приймає на роботу, ОЦІНКА проводиться щороку в квітні, а заохочення нараховуються щороку в БЕРЕЗНІ, ось у чому справа, якщо ви отримаєте хороші заохочення, забудете про ОЦІНКУ і навіть якщо воно є, то це не більше 10%, навіть якщо ви винятковий виконавець або найменш виконавець (без різниці). Обговорення з оцінкою повинно бути проведено до квітня, а нарахована заробітна плата повинна зараховуватись починаючи з квітня, але це НІКОЛИ НІколи не відбудеться, тут це не буде зроблено таким чином. Команда з набору персоналу, ми повинні продовжувати просити щодо оцінки, і обговорення буде проведено в місяці жовтня або листопаді, і БЮДЖЕТ закрито, якщо ви хочете взяти оцінку або піти (звичайно, люди приймуть оцінку як заборгованість даються з квітня, інакше вони повинні понести збитки та поїхати), тому люди будуть чекати наступних стимулів, які відбудуться в березні, щоб продовжувати працювати. Це цикл, який дотримується щороку і робить усіх дурними.
Буває ситуація, коли кандидат стикався з тим, що представник персоналу запитував, чи хочете ви підвищувати чи оцінювати, але не те й інше, дивно, але правдиво.
І ця компанія має НАЙГОРІШУ СТИМУЛЬНУ структуру на ринку, приймаючи лист пропозиції, я запитала вітчизняного менеджера по персоналу Віка Рама про стимул, він не має жодної ідеї, але каже, що у нас найкраща структура стимулів, ось загальна відповідь оскільки він є людиною, яка займається завантаженням.
Вітчизняний керівник кадрів відіграє так багато стратегій, завдяки яким вони втратили більшість справжніх кандидатів. Незважаючи на те, що якщо ми отримаємо схвалення 25% від керівництва США, вітчизняний керівник відділу кадрів досягне менш ніж 10%.
Через декілька днів керівництво вирішило перевести американський рекрутинг під керівництво BPO Карла тона для нагляду (він не має жодних знань про процес вербування в США), і перше, що йому потрібно щодня 3-4 кваліфіковані заявки КЛІЄНТІВ, як біс це навіть можливо, ми пояснили йому, що у нас є наша технічна група, і кожен кандидат повинен пройти співбесіду, і це займає час, він більше не цікавився слухати процес і почав тиснути на подання КЛІЄНТА, всі проігнорували, як краще мовчати, ніж сперечатися з людиною, яка НІЯКОГО не знає про процес. Він навіть не знає різниці часових поясів США і пояснює нам, що ми працюємо в тихоокеанському часовому поясі, тобто входимо в систему о 17:00 за IST.
Вивчіть процес, а потім керуйте командою. Він розповідає про колектив та культуру.
Моя порада керівництву - будь ласка, перевірте його власну команду, чи можете ви знайти в його команді людину з іншої культури? Будь ласка, ЗАБЕЗПЕЧІТЬ, лише в його культурі є команда.
Генеральний директор не знає про цей процес, оскільки його менеджери та вітчизняний керівник відділу кадрів, як правило, прикривають ситуацію на свою користь.
Коментарі: