2020-1-8 10:02:32
Я є власником і генеральним директором Vande Berg ...
Я є власником і генеральним директором Vande Berg Scales. Я вважаю, що ви повинні знати трохи про нашу історію, на відміну від несвідомого погляду.
Цей бізнес був делікатним балансом життя. Я маю честь, коли з 2001 року, коли я придбав його у своїх батьків, на мене покладено відповідальність за ведення бізнесу. З перших днів, спостерігаючи, як батьки роблять те, що я роблю зараз, я бачив падіння і падіння.
Мої батьки створили ваги Vande Berg (VBS) у 1964 році. Спочатку вони обслуговували ваги на сімейному обідньому столі. Мій простір дитинства був нерозривно переплетений з бізнесом. Працівники метушились по нашому дому та життям.
Незабаром з’явився новий діловий об’єкт та власність, але в 1985 р. Майбутнє масштабної компанії, що займалася переважно агробізнесом, було похмурим. Стрес, який пережила сім’я на цей момент, завжди залишатиметься зі мною. Сім'я вирішила, що найкращим способом уникнути поразки у бізнесі є розширення району Денвера. Тато і мама продали мого бабусю і дідуся додому, щоб поодинці фінансувати AtoZ Scales of Denver, яким я керував.
Те, що здавалося впевненим, було навпаки, оскільки AtoZ народився лише на 2 тижні пізно, щоб зробити бізнес жовтим. Я отримав освіту з перших рук про цінність клієнта, оскільки мені довелося боротися за кожного в Денвері протягом двох солідних років. Для мене це було глибоким, оскільки за замовчуванням у VBS були клієнти.
Наприкінці 1987 року я був спалений. Для мого розсудливості ми закрили AtoZ, і я повернувся до VBS.
На початку 90-х діловий простір не існував. Знову ж таки, ми більш ніж подвоїли квадратні метри бізнесу, будуючи, незважаючи на високу вартість розширення боргу.
Інновації та розробка продуктів були інтенсивними, оскільки VBS виробляв товари на замовлення для багатьох гігантів харчової промисловості.
Наприкінці 90-х років VBS набрала нових зусиль, прийнявши Національну програму оцінки типу (NTEP) після двох років лобіювання та подання петицій. Процес вимагав ретельного тестування. Ця програма схвалила продукт VBS для використання в юридичних цілях для торгівлі у всіх 50 штатах.
Пізно влітку 1999 року я отримав слізний дзвінок від матері. Двоє наших улюблених друзів / співробітників загинули в аварії, керуючи нашим єдиним випробувальним вантажним автомобілем великої місткості.
До 2001 року бізнес моїх батьків був готовий до зміни власника. Я підписав контракт на 30 років ділової заборгованості та оренду частини будівлі та майна, закріпивши напрямок мого ділового життя.
Мій персональний баланс активізувався, коли до мене додали консультації щодо власності на підприємстві та управління.
На початку 2000-х років інвестиції включали простір для відділу деталей, офісу в антресолях та 5 додаткових виробничих відділень.
Тим часом VBS приєдналася до угоди з відомим на національному рівні виробником ваг. Ця асоціація розробила власні проблеми. На початку 2010-х років нереалізовані обіцянки про співпрацю в галузі розвитку виявилися безрезультатними; отже, VBS інвестувала у власний показник ваги на базі ПК. У 2014 році інвестиції в НДДКР у компанію спричинили схвалення NTEP нашого власного показника. Цей розвиток був ключовим, оскільки сьогодні наше зважування на основі руху в основному базується на власному показі ваги.
VBS постійно реінвестувала прибуток назад у компанію. Ми не надто розширюємось, як ми бачили пісні часи. Наші давні співробітники бачили злети і падіння; деякі поїхали і повернулися знову. Мене поважають мої співробітники / друзі.
Успіх завжди повинен платити, ніколи не буває простим і рідко приходить швидко. Наша компанія має світле майбутнє з розміреним розширенням, збалансованим з контрольованим ризиком. Насправді все просто: будьте вдячні за ваші досягнення, орієнтуючись при цьому на потреби своїх клієнтів, але перш за все, надайте справжню відчутну цінність.
Протягом усього цього ділового життя ми із задоволенням доводили недоброзичливців своїми діями; ігноруючи тих, хто каже, що ми занадто малі, незначні або нездатні робити те, що, на нашу думку, можемо зробити. Генрі Форд мав рацію, чи думаєш ти, що можеш, чи думаєш, що не можеш, ти маєш рацію. Ми знаємо, що можемо.
Дякуємо, що витратили свій час на дослідження цієї компанії.
Перекладено